国家电网有限公司顺应能源革命与数字革命融合发展趋势，以“一体四翼”发展布局、国网公司《数字化转型发展战略纲要》为引领，以实现设备、作业、管理、协同“四个数字化”为目标，以统筹开展顶层设计、迭代完善业务中台、突出基层班组实用为主线，构建新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0），全面推进设备管理数字化转型。

       PMS3.0是以电网资源业务中台为核心覆盖“三区四层”的全新数字化架构。国网公司组织试点单位开展应用建设，严格遵循PMS3.0顶层设计架构，开展13个专题研究，完成618项标准服务提升及部署，全方位涵盖输、变、配、用各环节466类企业级电网资源信息，支撑规划、物资、基建、调度、营销等专业的跨专业“业务一条线”，赋能赋智基层班组。

       国网公司印发《设备运检数字化班组建设方案》，推进班组业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化，实现班组作业精准管控、决策协同高效。在省公司层面，公司要求重点从平台建设、技术保障、应用开发、制度完善、优化评估、验收评价六方面，打好班组数字化建设基础，做好支撑保障。在地市公司层面，公司要求按照“依靠基层、面向基层、建设基层”的原则，立足输变配专业特色，重点从台账资料有序管理、实物ID深化应用、运检作业移动管理等七方面开展数字化班组建设。

       目前，国网江苏、浙江电力在超过50%的地市公司建设数字化班组，国网北京、天津电力等10个试点单位在超过20%的地市公司建设数字化班组。公司已建成数字化班组3253个。12家试点单位持续贯通数据链路，提升基础数据质量，基本实现“两票”业务在线办理，并基于实物ID大规模开展设备台账维护、巡检、缺陷登记、设备检测等移动作业，日常巡检业务移动化开展比例可达80%，班组业务在线化、作业移动化全覆盖。

       聚焦重点领域，贯通关键环节，解决突出问题。当前，国网公司以基层实际需求为着眼点，正组织开展PMS3.0全网建设推广工作，稳步推进PMS3.0规模化应用，整合电网生产和设备管理的核心业务数据，促进数字技术与电网设备管理业务融合发展，提升设备运维能力、管控能力与处置能力，支撑现代设备管理体系高质量运转。

     （本文摘录自国家电网报和电力设备状态监测公众号。本站所发文章仅为学习交流之用，无商业用途，向原作者致敬。因某些文章转载多次无法找到原作者在此致歉，若有侵权请告知，我们将及时删除，本文仅供学习交流、我们注重分享，勿作商用，版权归原作者。）